#42 不那么心理学的心理学 – 你的汤米
在发布了上一篇文章后（“老板给RM3000，我就做RM3000”），我开始思考一个问题：我们到底如何计算这个RM3000的价值呢？
更加宏观的是，我们到底定义我们值更多了？我们又到底如何知道我们进步了？
这里我就分享我自己目前收集到一些资料和想法：
第一：傻瓜指数
也就是说，一个人觉得自己多久以前是一个傻瓜？半年、一年还是十年？这代表了一个人成长的速度。
如果你的指数越短，就代表你进步得越快。相反的，如果你觉得三年前的你，和现在的你一样聪明，那么也许你得开始思考你是否有在进步。
（所以我总是觉得，如果一个人从来都没有变过，也许并不是一件好事。）
想想半年前做的一个决定，想想半年前面对的挑战，如果由现在的你去重新挑战，你是否会做得更好？如果你觉得半年前的你太傻了，那你也许开始进步了。
为什么说也许呢？因为行动还是很重要的。如果你认为你不该这么做，但是你还是重复一样的行为，那么你还是在原地踏步喔。
有一些人就是卡在思维和行动上的不一致，所以不能前进一步（举个简单的例子，知道喝太多酒，喝到烂醉是不好的，但是还是不能控制自己在星期五的晚上，把自己给灌醉）
第二：生产价值提高
这个点就和工作这件事，有较高的连结性。一个人的薪水/金钱回报，通常是由他们的产出来决定的。（只靠拍马屁或是关系的就不在讨论范围）。
你能生产越高的价值，你就越值钱。比如说你能帮公司赚更多钱(increase revenue)，或是帮公司更省钱(reduce cost)，这些都是生产力的计算范围。
在一个行业久了，生产力会有几种变化。比如说你是一个customer service agent，你一个小时可以解决10个案件。而进步的方式通常有以下三种：
1. 你一个小时可以解决20个案件
2. 你一个小时可以解决10个比较难的案件
3. 你一个小时可以管理五个下属，有效的各自解决10个案件，也能帮助他们去解决较难的案件
用另外一个方式来理解就是我们的数量提升，或是质量提升，或是协调资源的能力提升。
而在职场上，比较明显的价值提升，通常是第三种。当你能更加有效的去协调资源，达到某个目标，那么你的生产价值就越高。
（这也是为什么公司的高层，通常都有一班下属，领导力也是重要的考核之一）
连接回之前文章的点，为什么在工作上要把握额外的工作机会/工作范围以外的任务？因为通常这些额外的机会，能帮助我们提升自己工作产出的价值。
是的，的确会有风险：如果做不好，还要背锅等。所以我们要了解自己的能力范围，尽量挑一些我们还可以挑战的任务。这里绝对不是在怂恿你拿RM3，000，但是要做RM30，000的工啦。
（也许会有人说我讲得说比唱好听。。。记得，这里分享的是思考的方向和角度。欢迎大家友善且理性的不认同）
第三：更加成熟的思维
到底要如何判断自己有进步呢？前面两个点我说了智力的提升，也说了能力的提升。这里还有一个重要的点，就是我们要拥有一个更加成熟的思维。
何为成熟的思维？
– 一个人意识到选择就会有代价
– 一个人愿意在选择后去行动
– 一个人愿意承担行动后的后果
这不是一朝一夕可以完成的改变，而是一个漫长的修行。我们在进步的这条路上，能不能越来越自如的：选择，付出，和承担后果。
这就是进步的象征，也是成熟的象征。
首先意识到我们在人生的道路上不能拥有全部，
我们必须选择，
而选择就会有牺牲，
并且开始为自己的选择采取行动，
最后愿意为自己的行动付上责任。
当我们开始为自己的行动付上责任时，我们会有更少的抱怨，不会总是怪别人的不好，或是天时地利不和。我们会在自己能控制的范围内寻求进步，进而拥抱我们不能控制的人事物。
这是心理学的一部分，也是生活的一部分。
以上就是我目前整理出的思考，希望可以帮到你。
最后还是来点鸡汤吧：“在人的主观世界和客观世界之间有一条沟，你掉进去了，叫挫折；你爬出来了，叫成长。” – 罗振宇-
MY心理学，与你一起，从心出发。
