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从心理知识出发，多一点理解自己与他人。

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EAP 文章2026.10.25

员工逐渐年长，公司如何支持？从OSHMP30看包容的工作安排与EAP

支持年长员工，应从实际工作与个人需要开始。结合OSHMP30政策方向，讨论培训、工作安排、职业转变与EAP的适当角色。

EAP 文章2026.10.25

同事支持如何真正发挥作用？从HEARTS看职场互助与EAP衔接

员工可能先向同事求助。参考卫生部HEARTS指南，讨论企业如何建立有培训、有边界、能够衔接专业服务的同事支持机制。

EAP 文章2026.10.25

心理健康筛查之后，公司该如何跟进？从2026年MyPsyD指南看EAP支持

筛查完成，不代表支持已经到位。从JPA 2026年MyPsyD指南出发，讨论结果说明、专业转介、资料边界与后续跟进。

EAP 文章2026.10.25

砂拉越2025年劳工法更新：工时、弹性工作与员工心理支持

制度更新之后，员工的工作体验是否也改善了？从2025年砂拉越劳工条例修订，检视工时安排、申请流程及EAP支持的分工。

EAP 文章2026.10.25

EAP保密不只是一句承诺：2025年PDPA变化后，HR该问什么？

员工敢不敢求助，往往取决于“主管会知道多少”。从资料流向、雇主报告及事件处理，检视EAP保密承诺背后的实际安排。

EAP 文章2026.10.25

居家办公也会倦怠：2026年弹性工作职安指南给雇主的提醒

获准居家办公，不代表压力会自动减少。从2026年AKF指南出发，检视工作量、沟通界线及员工真正能够使用的支持。

EAP 文章2026.10.25

工作要求、工作自主权与工作支持：用职场情境看懂 PRisMA

压力不只是任务太多。通过门店、项目协调与客服情境，了解工作要求、工作自主权及支持如何影响日常工作，并把模糊抱怨问得更具体。

EAP 文章2026.10.25

PRisMA、员工满意度调查与心理健康筛查：HR 应如何选择？

公司已经做了员工调查，还需要 PRisMA 吗？从工作场所风险、员工体验与个人支持三个目的，厘清工具差异及后续安排。

EAP 文章2026.10.25

PRisMA 报告出来后，HR 如何把风险发现变成具体行动？

报告完成以后，下一步不只是办一场讲座。本文整理 HR 如何把 PRisMA 发现转化为具体工作改变，并明确负责人、资源、检视方式及 EAP 的支持角色。

EAP 文章2026.10.25

PRisMA 评估前，HR 如何建立员工信任？

员工问「照实填写，主管会知道是我吗？」时，HR 该如何回应？从保密说明、轮班参与到后续沟通，整理 PRisMA 评估前建立信任的准备重点。

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