当绩效成了止痛药:高功能倦怠的隐形样子

清晨六点半,你在跑步机上回复昨晚没回完的讯息。九点的站会,你把复杂的需求讲成三句话。中午把饭局挪到线上,耳机里是预算,嘴里是沙拉。夜里十一点半,你盯着最后一封邮件,把“尽快”改成“今晚”,再删掉“今晚”。你不是停不下来,你只是不敢让世界等你。 别人说你高效、稳、可靠。你点头,笑一下。只有你自己知道:这份“可靠”,是用身体换的。越忙越有“存在感”,越停越像失重。 他们常说的话(也许你也说过) “我不累,只是还没睡。” “能做的事那么多,不做可惜。” “等这个季度过了就好。” “我不是在卷,我只是不想拖大家后腿。” “我没事,真的。只是最近有点麻。” 这些话像一层温和的滤镜,把疲惫修成淡色。你仍然在发光,只是灯泡有一点烫。 高功能倦怠,长得像“状态很好” 它不像典型的崩溃。它往往看起来正常,甚至更能打。但一些细小的地方在悄悄变形: 睡眠被切碎:明明困,却像有一道关按不下去。 快乐迟钝:该开心的时候,你只感到“完成”。 成就感短命:发完一封邮件,下一封就把它吞掉。 情绪窗变窄:不太会生气,也不太会开心;像把声音调到同一个音量。 身体在留言:肩颈钝痛、胃不服气、牙关咬得太狠。体检指标还可以,但你知道哪里不对。 你会安慰自己:“这阵子而已”。只是“这阵子”已经延长成“这一年”。 为什么停不下(不是你的错) 不是意志力不够,也不是你天生焦虑。更多时候,是环境与身体一起推着你快: 环境在奖励:截止日、绩效、榜单、即刻回报——越急,越被看见;越被看见,越急。 身体在上瘾:每一次火速处理,都给大脑一点“我有用”的亮光。久而久之,有用感=安全感。 早年的脚本在发动:也许你很早就学会“靠自己”,也许你习惯“先顾别人”。这些并没有错,只是用久了,会忘记自己。 你并不是“爱卷”。你只是很少被允许慢一点,哪怕只是一会儿。 ...
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当我成了“夹心”:在要求与良心之间,不要丢了自己

电梯门关上,世界安静三秒。你盯着屏幕上那封邮件草稿——“麻烦今晚前给我最终版”。删掉“今晚前”,又打回去;把“麻烦”改成“请”,又觉得太软。你不是在挑字眼,你在试着在要求与良心之间,找一条不伤人的路。 你已经不再是“被交代的人”。你开始成了“交代的人”。上面要结果,下面要方向,客户要速度,法务要合规。所有人都在看你给答案,而你脑海里同时有四种语言在奔跑:KPI 的语言、团队情绪的语言、职业伦理的语言、还有你自己的声音。 有时候,最小声的那一个,恰好是你自己的声音。 你不是“玻璃心”,你只是把人放在心上 你会在开会前先看一眼 A 同事的表情,因为你知道他昨晚加班到两点; 你会在老板说“这周要上线”之后,默默算一下风险窗口与法务签核的时间; 你会把客户的抱怨留给自己,回到团队时先替他们挡风; 你会说“这不是谁的错”,然后把矛盾拆成流程的问题、资源的问题、沟通的问题。 外人看见的是你“成熟稳重”,只有你自己知道:你每天都在用身体兑换平衡。你的肩膀稳住了,夜里却松不下来;你的字句温和了,心里却有一块地方越来越硬。 夹心的日常,像一条看不见的清单 向上:把复杂讲成简单;即使心里知道“简单并不等于容易”。 向下:把抽象变成可做;即使你也不确定“这是不是唯一的路”。 对外:把变化包装成确定;即使你知道“确定只是此刻的版本”。 对自己:把情绪放在事情之后;即使你也想要被理解一次。 你不想当“强硬的人”,也不想当“讨好的人”。你只是在这两端之间来回摆动,试着不让任何一边掉下来。久了以后,你开始不确定:那个最初的我,还在不在? 那些很少被说出口的心事 “我不是不敢说 NO,我只是不想让别人失望。” “我懂老板的急,也懂团队的累。懂得越多,越难下决定。” “我想当一个好领导,但我害怕变成一个只看结果的人。” ...
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名字先到场之后:二代的隐形压力与“配得感”的练习

在很多场合,你的名字会比你先到场。宴会、董事会、亲友群、媒体段子里,名字像一张通行证,也像一面镜子。它替你打开门,也替你决定别人该怎么看你。 你习惯地微笑、握手、寒暄。你熟练地接住每一只向你伸出来的手。只有在酒店房间门合上的那一秒,安静像落潮,露出沙滩上那些来不及捡的壳:我是谁?如果没有这个姓氏,我在这里,又会是谁? 这不是矫情。这是许多二代最难启齿的心事:在被期待的轨道上奔跑太久,很难承认自己也会累,也会怀疑“我配得上我拥有的东西吗?” 继承,不只是一份工作,是一段叙事 “接还是不接?”看似是一个职业选项,实则是一条家族叙事: 有人把家业当作守望——上一代种树,下一代乘凉,也要继续种; 有人把它视为借来的灯——我有责任把灯擦亮,再交给下一代; 也有人把它理解成一封温柔的绑架——你爱的人希望你接,你也就学会想要它。 当叙事成为路径,你会尽责、努力、表现得比任何人都像“应该是你的人”。久而久之,“应该”盖过了“想要”,你对外像是“稳稳的接班人”,对内却开始分裂:我到底是在承接,还是在消失? 配得感,常常在掌声里变小 你不是没有投入。你读书、实习、从基层做起;你也不是没有成绩。只是那些成绩,总有人会解释成**“因为你是谁的孩子”**。久而久之,你也开始怀疑:如果拿走这些光环,我还剩什么? 于是你对自己设下更苛刻的标准:——“我不能出错”——“我要比别人更早到场、更晚离开”——“我要先给出答案,不能让人等我”你把“优秀”当作护城河,把“无懈可击”当作日常礼仪。而疲惫,则被好好地藏在礼仪下面。 关系的复杂化:同一张脸,四个身份 在一天之内,你可以切换四种角色:孩子、老板、股东、亲密关系的另一半。每个角色都要你“成熟地出现”,每个角色也都在你的身体里抢座位。当外面看起来越来越顺,里面的拥挤就会越来越明显: 作为孩子,你想要被理解,而不是被比较; 作为老板,你要果断,也要有人可以说“我不知道”; 作为股东,你需要距离,避免把情绪带进决策; 作为伴侣,你渴望有人不在乎你的姓氏,只在乎你今天累不累。 你不是不清楚怎么做“正确的人”。你只是很难找到一个可以先做“你自己”的空间。 咨询室里的我们,会先把故事慢下来 我们不会让你立刻做出决定(接,或不接;留,或离开)。我们会先问——你的故事里,有哪些片段总是快进? 总是用“理性/效率”把情绪跳过; 总是在“被需要”与“自我存在”之间选择“前者”; ...
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当“我们”被账单与权力感分开:亲密关系里的金钱脚本

你们的对话,常常从“钱”开始,却很少真的在谈钱。 是机票要不要升舱、孩子该上哪所国际学校、家里要不要换更大的房、家族里某个节日要不要“出面”、一笔投资该不该追。你们都不是小气的人,也并非不负责任。只是——每一次讨论资源分配,最后都像在分配“爱、尊重、主导权与安全感”。于是,账单变厚了,距离也悄悄变远了。 有时候你会想:我们怎么走到这里的? 钱,其实在说别的事 对一些人,钱=安全;对另一些人,钱=自由;还有人,钱=被看见、被尊重。当两个人把不同的意义放在同一个词上——“预算”“投资”“给家里”“孩子教育”——你们听到的,往往不是同一件事。 “我付出得更多,所以我希望被信任地拍板。”你在乎的是被认可:我不是在控制,我是在承担。可对方听见的可能是:你不需要我。 “我想被参与,而不是被告知。”你在乎的是被尊重:我不是要花你的钱,我只是想我们像一个团队。可对方听见的可能是:你在审计我。 “我不是怕花钱,我是怕我们的界线模糊。”你在乎的是秩序与清楚。可对方听见的可能是:你不信任我,也不信任我们。 在这些“错位”之间,你们都尽力了:一个人用更多的给予,去证明自己不是冷漠;另一个人用更多的表达,去证明自己不是贪求。结果是——一个越给越累,一个越说越被误解。 金钱脚本,从来不是今天才写成 你们带进关系里的,不只是工作与日常,更是各自被金钱教育的历史: 有人从小被提醒“别给别人添麻烦”,于是后来习惯“自己扛、自己决定”。 有人从小在比较里长大,“成绩证明价值”的逻辑延伸到“花费证明被爱”。 有人出身于家族企业,**“资源=责任”写成骨头;有人在动荡的年代里求学,“省下来才安心”**刻在心里。 当两种脚本相遇,没有谁对谁错,只有“为什么我们会这样”。这是咨询室最重要的起点:把习惯的来源看见,把保护的用意承认,然后再决定——我们要不要继续沿用它? 不容易被说出口的孤独 主要供给者的孤独你并不是想掌控一切,只是太清楚“跌下来的后果”。你希望有人能理解“不断被依赖也会累”,但你又不愿把脆弱放在别人面前——尤其是伴侣面前。于是你把心事交给理性,把情绪锁进效率。 被安排者的孤独你并不是想当“预算的对立面”。你只是渴望被当作伙伴,而不是“被告知的人”。当你表达需求,却换来“这不合理”的计算,你会在心里小小地后退:那我就少说一点吧。 家族与外界的目光当“孝顺”“面子”“长辈的期待”“亲友的想法”被编进每一笔开支,两个人的关系里常常挤进了很多第三者。你们都懂道理,只是关系的空间变得很拥挤。 这些孤独,不会自动消失。它们在忙碌里被压低,在安静里浮上来,在一次次争执里被误读,逐渐把“我们”推到更远。 你们的争吵,并不只是意见不合 许多伴侣会陷入一个循环:付出→期待被理解→感觉被忽视→提高音量或加码付出→对方退缩或反击。往往不是你们不相爱,而是安全感的补给方式不同——一个需要“看见秩序”,一个需要“被看见自己”。谁都没有错,但谁都开始累了。 匿名化速写:两段很真实的故事 ...
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当控制变成一种习惯:你已经很会扛了,只是太久没被好好看见

你不是不知道怎么解决问题。恰恰相反,你的人生由无数个“解决过的问题”堆叠起来:资产配置、业务转折、团队任命、孩子学校、家族事务、哪怕航班延误,也能几通电话把所有人安顿好。 外界看见的是效率与掌控。只有你知道,速度久了,身体会忘记如何慢下来。 有时候,晚上十一点手机还在亮。消息一条接一条,你并不讨厌这些事,它们甚至让你感到安心:我还在掌控中。可当房间安静下来,脑子却像高速路口,绕不过去。你试着闭眼,耳边是一种细微的嗡鸣——像发动机还没完全熄火。 你对自己说:再撑一下。第二天醒来,又能继续扛。只是,耐心被稀释了。和伴侣说话更短、孩子的情绪更吵、团队的小失误更刺耳。你不想发火,也不想控制一切;你只是很难停。 也许你会这样对自己说 “我不是情绪化的人,我只是把风险想清楚。” “我已经尽量放手了,但总有人会掉链子。” “休息这件事,等这段忙完再说。” “别人靠我,这是一种责任,也是我选择的生活。” 这些话并没有错。它们只是在保护你——保护你不要崩塌,不要失去那份你引以为傲的可靠。但当保护层越来越厚,你自己的感受会被隔在外面:疲惫、担心、孤单、甚至偶尔觉得“不被理解”。 你很清楚要怎么带一个团队走得更远,却不一定还记得:什么样的节奏,能让你自己走得更久。 我们看见的,并不是“问题清单” 在咨询室里,我们不会急着给你“该做什么”的步骤。我们更在意:这份长期的高速运转,是怎么一点点炼成的。 也许来自童年很早的自我要求:不能掉链子;也许来自家族叙事:我们家的人,就是要顶住;也许来自位置:当所有人把你当作“最后一关”,你很难允许自己放下;也许只是一个很简单的事实:你本来就能做得比大多数人更好,而世界也不断奖励你这种“再多一点”的努力。 当这些线索一根根被捡起、放在你面前,你会发现:不是你太强迫,而是你的生活让“强迫”看起来最安全。这不是性格缺陷,也不是需要被“修好”的你;它更像是一套长期有效、但现在开始累赘的保护机制。 你带来什么,我们就从那里开始 你可以带着“控制不住想亲力亲为”的故事来;也可以带着“对休息有愧疚”的感受来;可以谈“别人说我很严苛,可我只是担心”,也可以谈“我不想一回家就沉默,但我不知道怎么说起”。 我们不会催你给答案。你不需要在这里表现得强大。你可以慢一点;你甚至可以不知道。我们会一起把节奏降下来,把声音分开——哪一部分是任务的声音、哪一部分是恐惧的声音、哪一部分才是你的需要。很多时候,当真实的需要被说出来,“控制”自然会松一点点。不是松到零,而是松到足以呼吸。 你可能在意的这几件事 时间与节奏:你不必每周都来。很多高压工作者一开始会选择每两周一次,等生活稍稳,再决定频率。 隐私:你的身份、企业、家族,都会被妥善保密。我们会在第一次会谈清楚说明法律上的少数例外,并与你共同设定边界。 内容:咨询并不只是“情绪聊天”。当你准备好了,我们也会一起梳理关系、角色与节律——但节奏由你决定。 线上或到院:若你常出差,线上也可以是稳定的选择。重要的是:你能在一个不被打扰的空间里,做回自己。 ...

「真的需要去心理咨询吗?」——关于心理咨询你该知道的 5 件事

很多人会在心里拉锯很久:我是不是想太多?等忙完这个项目再说吧;又或者——如果去了,真的会有用吗? 这篇文章想给你一个清楚、务实的答案:心理咨询并不是“最后才用的选择”,而是一段可被理解、可被检视、也能带来改变的过程。 1) 你不必“严重到不行”才开始 心理咨询不仅是危机介入,也适合用来梳理压力、提升自我认知、改进沟通,或在重要抉择前更清楚地看见自己。这些信号代表值得聊一聊: 经常睡不好、胃口/体能受影响 反复掉进同样的情绪或关系冲突 对工作提不起劲、或明明很努力却总是“卡住” 身边人很难理解你的感受、你也不知从何说起 越早处理,往往越省力。 2) 第一次会谈会发生什么 第一次多为评估与了解(通常 60–90 分钟)。你和咨询师会一起: 说清楚你想解决的事与优先顺序 理解关键背景(生活、工作、关系、睡眠等) 讨论初步方向与频率(例:每周或每两周) 你不需要准备演讲稿。把最近的困扰、你想要的改变、正在服用的药物/既往治疗等,简单写在手机备忘就好。同时,咨询师会说明保密原则与少数法律例外(如存在严重伤害风险等),让你放心。 3) 咨询是“可验证的”:有目标、有里程碑 好的咨询不是漫无目的的聊天,而是共同设定目标并定期回顾: 本阶段我们要改善什么?(例如:惊恐次数、睡眠时长、沟通方式) ...
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正在考虑要不要做心理咨询?在 MY Psychology,会是怎样的一段体验

也许你最近一直很累——工作压力、睡不好、关系里总是“同一件事反复上演”。很多马来西亚朋友都会想很久,才踏出第一步去尝试心理咨询。犹豫很正常: “这真的有用吗?” “如果我不知道该说什么怎么办?” “费用是多少?” 这篇文章会用清楚、不拐弯的方式,告诉你心理咨询是什么、我们如何工作、以及如何轻松开始——没有压力。 心理咨询有效吗? 简单说:对大多数人是有效的。咨询不是“魔法”,也不是立竿见影。它是一段有结构的过程:理解你反复出现的模式、学习更合适的应对方式,并把改变稳稳落地。只要目标明确、频率合适、持续一段时间,很多人都会感觉功能更稳定、生活更顺畅。 我们常协助的议题 情绪低落、抑郁、倦怠 焦虑、恐慌、过度担忧、特定恐惧 失眠、睡眠不稳 亲密关系/沟通与冲突 自我评价低、自我批评 这些正是我们每天在做的工作。 你会遇见谁 在 MY Psychology,你会和注册的临床心理学家合作(多数为临床心理学硕士背景)。团队累积服务3,000+ 来访者,也收获了社区里许多好评。你可以先浏览我们的团队介绍,挑选一位你感觉合拍的咨询师——我们支持多语言沟通,风格清晰、温暖,也很务实。 第一次会谈长什么样 第一次会谈是初始评估(约 90 分钟)。我们会一起梳理你的困扰、重要经历与目标,并在当次给出反馈与建议,能马上用起来。你不需要准备“演讲稿”,我们会引导对话。 ...
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为什么你越想睡越睡不着?年轻人失眠焦虑背后的心理真相

为什么越想睡越睡不着? — 写给每个躺在床上睡不着的你 如果你总是在深夜刷手机、想太多、睡不着——这篇文章写给你 到了晚上,身体已经疲惫,但大脑却异常清醒?明明已经躺在床上,却反复思考白天的发生或的事、担心明天要做的事、害怕明天早上起不来?你越想睡,反而越睡不着。 也许你是个大学生,最近正在为期末考试焦虑;也可能是初入职场的新鲜人,白天应付工作,晚上却满脑子“如果明天表现不好怎么办”:;又或者你只是想早点休息,却在床上反复滑手机、反复思考,直到凌晨两三点还睡不着。 你不是一个人。 现代社会中,越来越多的年轻人正在被失眠困扰。Business News Malaysia(2024年)指出:87.2% 马来西亚人出现睡眠障碍(包括失眠、频繁醒来、难以入睡等), 而“焦虑”正是背后的关键原因之一。 焦虑与失眠:为什么你越想睡,越睡不着? 焦虑与失眠的关系是一个不断循环的心理陷阱 焦虑是一种对未来不确定性的担忧,而在夜深人静时,大脑反而更容易“清醒地过度思考”: 明天的考试会不会搞砸? 我刚才发的讯息是不是太奇怪了? 如果今晚又睡不着,我是不是完了? 于是,你的大脑进入“备战模式”,身体分泌压力荷尔蒙(如皮质醇),心跳加快、肌肉紧绷。 这时的你,其实并不适合入睡。 你越焦虑越睡不着,越睡不着又越焦虑,进入了一个典型的心理循环: 焦虑让人难以入睡; 失眠又加重了焦虑感。 ...
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“躺平”指南:如何优雅地当一个废物?

年轻人该如何面对“躺平”心态? 允许自己停下来 构建自己的“意义系统” 重建小型目标感与行动力 寻找情感支持与群体归属 允许生活有多种剧本 我们能从“躺平”学到什么? 对抗不健康系统要从“看见它”开始 重新定义人的价值:动机不是压出来的,是滋养出来的 允许慢是一种勇气 结语 📍 一、年轻人该如何面对“躺平”心态?  1. 允许自己停下来 躺平本身并不可耻,有时正是身体和心灵在提醒你:我累了,我需要休息。学会放慢脚步是复原力的体现。 “躺平”心态的出现往往是个体身心发出的预警信号。在高速运转的社会机器中,持续透支会导致创造力枯竭和情感麻木。心理学研究表明,适度的“暂停期”对心理复原至关重要。年轻人需要认识到,选择暂时退出竞争不是失败,而是维持长期发展必要的战略调整。这种休整可以是每天留出1小时独处时间,也可以是规划一个“间隔月”来重新审视生活方向。关键是要打破“不停奋斗才是美德”的思维定式,理解休息与成长具有同等价值。  2. 构建自己的“意义系统” 问问自己:“我真正想过的生活是什么样的?”放弃“别人眼中”的成功,构建属于自己的价值排序。 工作不是为了攀比,而是为了有稳定生活节奏 成就不是升职,而是学会一项技能、帮助一个人 在主流成功学失效时,建立自主的价值评判体系尤为重要。这个过程需要深度自我对话:列出真正让你感到充实的事项,区分社会灌输的欲望和内心真实的渴望。例如,有人发现辅导社区儿童带来的满足感远超过职场晋升;有人通过植物养护重建生活节奏。德国哲学家尼采所说的“成为你自己”,在这个语境下意味着拒绝成为社会评价体系的囚徒,转而发掘那些能带来持久愉悦感而非短暂虚荣的日常实践。 ...
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从“内卷”到“躺平”:为什么这一代年轻人不再相信“努力就能成功”?

什么是“躺平”? 为什么“躺平”成为当代趋势? 高度内卷的环境 经济压力上升 主流价值观单一 心理学如何解释“躺平”? 自我决定理论(Self-Determination Theory, SDT) 习得性无助(Learned Helplessness) 存在主义心理学(Existential Psychology) 身份认同理论(Identity Theory) “躺平”带来了什么? 正面意义 潜在风险 寻找平衡 结语 📍 一、什么是“躺平”? “躺平”最初是一种网络文化现象,后来逐渐演变为一种社会态度,代表着部分群体在面对激烈竞争时选择以消极或半消极的方式应对压力,重新定义生活优先级。其核心并非完全放弃努力,而是对主流价值观的反思与抵抗,强调降低物质欲望、拒绝盲目内卷,转而追求更简单自主的生活方式。 ...

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